人民日報記者 郁靜嫻咸寧泡沫板橡塑板專用膠

支懂經營、善管理的鄉村職業經理人隊伍，正在給萬千村莊帶來新氣象。他們還有個響亮的稱呼——“鄉村CEO”。

2024年8月，萬名鄉村職業經理人培養計劃（以下簡稱“培養計劃”）由中央農業廣播電視學校、農業大學、騰訊公司聯發起，在山東省、湖南省、陜西省、湖北省恩施土族苗族自州進行試點，2025年下半年正式進入全國規范化實施新階段。

“培養計劃由門機構、企業、大學發揮各自優勢，共同探索進鄉村人才培養模式和機制改革創新。”中央農業廣播電視學校校長李仕寶說，計劃到2027年，在全國培養1萬名鄉村職業經理人，并構建鄉村職業經理人培養體系，動人才培養在全國大范圍、規范化開展。

為何培養

拓寬思路、盤活資源，為鄉村振興注入新動能

“聽秦腔、住村房咸寧泡沫板橡塑板專用膠，體驗淳樸的鄉村生活。”短里，陜西省西安市太平鎮程村黨支部書記張保權介紹村里的風土人情。

程村是位于關中平原的座普通村莊。2025年初，張保權參加陜西省舉辦的培養計劃期鄉村職業經理人試點培訓班，進行了系統學習，還前往省內外多地進行現場觀摩。

“我們村毗鄰西安咸陽機場，區位優勢明顯。作為村干部，要努力當好村莊的資源整者、產業規劃者和市場開拓者，發掘新的經濟增長點。”通過培訓，張保權有了發展新思路。

培訓回來后，張保權帶著村兩委干部重新梳理村莊資源，引入三公司和村民作經營，將閑置農房改造成15個特民宿小院，引入午后茶敘、公益課堂等創客項目，探索發展康養民宿等業態。

“十五五”規劃建議提出，節約集約利用農村集體經營建設用地，依法盤活用好閑置土地和房屋，分類保障鄉村發展用地。支持發展新型農村集體經濟。數據顯示，到2023年底，我國有農村集體經濟組織98萬個，成員數量9.3億人，資產達到9.6萬億元。“與發展需求相比，些地區農村集體經濟發展路子偏窄、形式比較單，依法依規經營好這些資產，通過產業化運營促進其保值增值的空間依然很大。”人民大學農業與農村發展學院教授孔祥智說。

在陜西，根據部分訓前已從事鄉村職業經理人工作的學員數據測，培訓后平均帶動村集體年增收15，模式成初步顯現。“大對未來的發展越來越有信心。”張保權介紹，程村前期入駐的幾名創客，有望給村子帶來持續收益，同時也有助于進鄉村理。

截至目前咸寧泡沫板橡塑板專用膠，培養計劃已培養近2000名學員。他們運用市場化思維運營集體資產、產業化路徑整鄉村資源，造特農產品和融發展業態，為鄉村振興注入了新活力。

如何育才

優中選優、因地制宜，破解能力“水土不服”問題

不同于其他域的職業經理人，鄉村職業經理人扎根鄉土，具有特定的工作場域。業內人士表示，篩選好、培養好這樣的人才并非易事。

浙江是較早起步的地區之。2019年，杭州市余杭區率先嘗試聘用鄉村CEO；2023年，浙江啟動“千名鄉村CEO培養計劃”；2025年的培訓名額為300人，招生簡章發布后，報名人數達5573人。

“我們在培訓對象的選擇上，堅持優中選優，嚴把入口關。”浙江省鄉村振興促進中心負責人介紹，從2025年錄取情況看，保溫護角專用膠學員平均年齡約37歲，近六成為本科及以上學歷。其中，學員身份既有入鄉青年，也有在職經理人和村干部，有利于在培訓交流中優勢互補。

鄉村CEO的能力如何培養？“基層干部缺市場思維咸寧泡沫板橡塑板專用膠，返鄉人才缺鄉土經驗，業人才缺資源整能力。”重慶三峽職業學院經濟管理學院黨總支書記張恩廣認為，經營管理人才的短缺成為鄉村創新發展的瓶頸。

依托農業廣播電視學校體系，全國已構建起“國—省—村”三貫通的人才培養組織體系。圍繞鄉村職業經理人，全國已有1個培訓中心、10個培訓分中心和76個實踐村莊，以及200多人的師資隊伍，形成了通用人才培養案和教學資源。

從理論課程到“項目制”“師制”，再到田野調研、復盤路演……各地因地制宜，形成了各具特的鄉村CEO培訓課程。“在陜西禮泉縣袁村現場觀摩時，我們跟村干部進行了入交流，對于如何將傳統技藝、民俗活動轉化為有吸引力的文旅消費場景，有了的理解。些地全村共建共享的機制設計，對我們發展村集體經濟很有借鑒意義。”張保權說。

怎么用才

搭建平臺、優化激勵，動人才與鄉村雙向奔赴

2025年7月，人力資源和社會保障部發布了農村集體經濟經理人等17個新職業，這是國次從新職業層面對農村集體經濟經理人進行認定。早在新職業發布之前，全國已有多地針對鄉村集體經濟運營人才開展公開選聘。

為動美麗鄉村片區化建設，湖南長沙市近年頻頻發出鄉村CEO“招賢令”。“我們不唯學歷、不唯年齡，考察候選人對當地實際情況的認知、分析與策劃能力。”長沙市農業農村局鄉村建設處處長謝文介紹，選拔采用“實地調研+雙向面談交流”模式，鄉鎮黨委書記、村黨組織書記全程參與評審，些片區還引入競爭路演。

在長沙市望城區喬口鎮藍塘寺村，廢棄輪窯廠、舊水塔、閑置農房等已變身熱門景點。

翻開與村集體簽訂的勞動同，藍塘寺村鄉村CEO楊海亮介紹，他主要負責資源整、項目策劃、經營作等市場運營事項，不涉及村務管理。在當地政府支持下，他成立了鎮村農文旅工作班，組建了村集體持股51％、運營團隊持股49％的文旅公司，引入康養民宿等經營主體與商業業態。

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“市區兩有政策、鎮有支撐、村有保障，權責邊界明確，績工資與經營業績、考核結果強掛鉤，為我們營造了干事創業的好環境。”楊海亮說。在藍塘寺村，經過年的市場化運營，社會資本投入達2000多萬元，創造就業崗位80余個，培育微業態主體50余個，吸引返鄉創業青年10余人。

鄉村運營果還受到資源稟賦、市場條件等多種因素影響，如何好地動人才與鄉村雙向奔赴？

“政府積搭建資源對接平臺，降低制度交易成本，為鄉村CEO施展才干創造外部條件。”謝文說。2025年，當地組織鄉村CEO參加中部（湖南）農博會等活動，部分建設項目、現場教學點、短劇拍攝等資源向配備鄉村CEO的區域傾斜。

為了突破人才成長瓶頸，浙江持續優化激勵機制，將鄉村CEO納入鄉村人才矩陣，支持其申報“浙農英才”、參評農業技術職稱等，并建立了長評價體系。

2025年10月，培養計劃指委員會正式成立。委會主任委員、農業大學原校長柯柄生表示，委員會將參與制定鄉村職業經理人的培養質量標準、培訓師資標準以及實踐村入選標準與管理制度規范等，促進各面資源對接咸寧泡沫板橡塑板專用膠，為培養“懂鄉村產業管理和經營服務的人”提供全位業支撐。