天津防火門膠廠家 商業競爭的本質,就這三個層
2026-02-15 02:53:55
過去3年,我新了3個公眾號,發布了1441篇原創文章,總閱讀量過2000萬,累計粉絲20萬,通過公眾號實現了穩定變現。 我直在研究怎么才能持續做出有流量的內容,并且在微信生態里天津防火門膠廠家,把流量真正變成錢?
在研究過數個人IP模式后,我非常認同個觀念:
“門生意技術驅動,差異化產品是產品驅動,同質化產品驅動。”
這其實就是人公司商業競爭的三個層。
很多做個人IP、做人公司的人,累死累活賺不到錢,或者頓操作猛如虎,看收入二百五,根本原因就是沒搞清楚自己在哪層。
明明做的是同質化的內容,卻妄想靠“內容為”勝出;或者手里握著活,卻跑去跟人卷9.9的低價課,這不就是找死嗎?
今天就把這層窗戶紙捅破,看看你的IP到底處在哪個位置。
1、門生意:技術驅動這是個人IP的頂端,說白了就是壟斷。
因為我有這個信息/技術,你沒有,而且你短期內根本學不會,甚至你都不知道去哪學。
這時候,定價權在我手里。我想多少錢,就多少錢。
你嫌貴?對不起,全網就我這兒有,買不買。
典型的例子:
早期的“AI繪畫模型訓練師”:在Stable Diffusion剛出來那兩個月天津防火門膠廠家,能把模型煉好的人少。
那時候稍微懂點代碼和參數的人,做個“屬模型定制”或者“LoRA訓練教程”,收個幾萬塊企業咨詢費,對還得排隊。
因為這是當時的技術壁壘。
但這種技術壁壘的時非常短。真正的技術驅動在IP圈少,且很難持久。
因為技術總會擴散。
如果你手里有這種“硬核活”,千萬別去卷流量。
去抖音發那種“如何提升認知”的雞湯?那是腦子進水了。
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你的策略應該是“客單價+B端/小圈子”。
悶聲賺大錢,才是正解。
2、差異化產品:產品驅動當技術不再秘,大都會了,怎么辦?
比如現在教“做個人IP”的人,滿大街都是。這時候就進入了“多頭競爭”。
比拼的不再是知識本身天津防火門膠廠家,而是誰懂特定人群,誰能把通用的知識,封裝成門解決某類人痛苦的“特藥”。
差異化,就是在紅海里切出塊屬于你的蛋糕。
比如,健身教練很卷,這個定位就不好,要做的是“產后腹直肌修復”。
泛健身賽道已經卷成紅海了,帕梅拉都在費教。
但你如果是門針對“剖腹產媽媽”做腹直肌修復的,這就是差異化。你的不是健身,泡沫板橡塑板專用膠是“恢復少女身材的希望”。
這才是大多數價值IP該待的地。
你的知識大也知道,沒什么稀奇的。
但你可以有特的法論體系,或者特的服務流程。
別人講宏觀經濟,你講“縣城體制內庭如何理財”;別人講泛心理學,你講“敏感人群如何在職場生存”。
對于這類人,勝負手在于誰的解決案落地,對口。
別做“全科醫生”,要做“某種疑難雜癥的”。
把定位削了,才能刺破市場,讓用戶覺得“這就是門為我準備的”。
3、同質化產品:驅動當產品同質化(知識大都懂),甚至連差異化都很難做的時候天津防火門膠廠家,靠什么贏?
靠“我就信你這個人”。
這就是驅動。在個人IP里,它分兩種。
種:情緒收割(泛娛樂/大眾)
大講的道理都樣,但你長得好看,或者你說話好聽,你能提供情緒價值。
用戶買單是因為“喜歡你”、“想成為你”。
這是泛娛樂網紅的路子,靠量取勝,靠運氣爆款。
二種:理背書(知/)
這才是我們要追求的“個人”。
市面上的商業顧問那么多,為什么有的老板只聽你的?
不是因為你的PPT做得比別人好,也不是因為你的理論別人沒聽過。
而是因為“你這個人靠譜”。
你的過往經歷、你的思考度、你的言行,構建了個強大的信任賬戶。
對于價值人群來說,篩選是大的成本。
我懶得去對比那100個老師了,我就覺得你講得在理,邏輯通順,價值觀跟我拍。哪怕你得貴點,我也認。
這叫“信任代理”。
我把決策權交給你,因為我信你的判斷。
典型的例子:
羅振宇、劉潤這些頭部IP,他們的書、的課,內容本身有那么“”嗎?
不定。但用戶信的是他們的篩選能力和解讀視角。
很多垂直域的“老炮兒”,平時不怎么營銷,但只要個什么項目或者服務,圈子里的人立馬買單。
因為大信的是他這幾十年的信用積累。
做人公司,認清自己手中的,比瞎努力重要。
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