新華網北京4月28日電(邱小敏 黃海榮 實習生黃梓奕 程際如)2025年，體育用品行業在存量競爭與消費分化的雙重壓力下加速洗。當流量紅利退潮，究竟什么才是支撐制造企業穿越周期的“壓艙石”？新華網上市公司研究院走進福建晉江，透過對361度的全位觀察，實地調研個從“規模追趕”起步的民族如何通過持續十余年的科技投入，在激烈的市場競爭中完成從“跟隨者”到“定義者”的身份轉換。

份跨越十五年的增長答卷：數據背后的結構躍遷

數據是觀察企業直觀的窗口。

2025年，361度交出了份在行業中頗具分量的成績單：全年營收突破111億元，同比增長10.6；權益持有人應占溢利達13億元，同比增長14，成為實現營收與凈利潤雙位數增長的企業。

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這已是361度連續五年實現營收與凈利潤的“雙增”，若將時間尺度拉長至為宏闊的維度，這增長曲線的意義為凸顯：自2009年上市至今十余年間，361度經歷了從規模擴張到質量提升的完整周期。2016年，公司全年營收約50.23億元；至2025年，這數字躍升至111億元，十年間實現營收翻倍。

透視長周期的財務結構，變化為刻：公司毛利率自2021年以來穩定在41以上，2025年經營活動現金凈流入同比飆升1067至8億元，這數據尤為關鍵，它表明企業的增長并非建立在應收賬款堆積之上，而是具備扎實的現金轉化能力。

五年前，361度正處于轉型的陣痛期——渠道庫存企、市場聲量被頭部擠壓，彼時，外界對這發軔于晉江的民族運動的質疑聲不于耳。然而，如今的經營態勢已清晰印證：增長的動力已從外部風口轉向內生能力，這是場由研發驅動、渠道優化、升共同支撐的結構躍遷。牽引這根本轉變的核心變量臺州pvc管粘接膠水廠家，并非營銷費用的簡單堆砌，而是個為底層的能力建設——科技研發。

“把錢投進看不見的地”：創業式創新的戰略勇氣

在體育用品行業，頭部的研發投入優勢早已形成馬太應。對于361度這樣個以大眾市場為核心定位的而言，將大量資源投入周期長、風險、短期回報不確定的科技研發，是項具勇氣的戰略選擇，這不是個順勢而為的決定，而是場逆周期的創業式押注。

數據顯示，2025年，361度集團的研發開支同比增長10.8至3.79億元，研發投入占營收比例保持為3.4。在制造業域，這數字已過不少科技型企業；橫向對比，這投入強度在國產體育中位居前列。值得關注的不是比例本身，而是這筆錢的戰略投向——它承載著企業從規模驅動向技術驅動轉型的層意圖。從“貼代工”到“自主創新”，這八個字的轉換，361度用了整整十年。早期，晉江系運動普遍依賴規?；a與分銷網絡快速起量，研發部門在公司內部的話語權有限。但近五年來，361度開始系統地重構這底層邏輯，將研發提升至戰略核心位置。

位于晉江五里工業園區的研創中心，是這轉型的物理載體。該中心已從初的產品設計部門，發展成為集材料基礎研發、運動生物力學研究、產品設計樣、消費者數據模擬于體的綜平臺。中心內設有多個業實驗室，配備三維動作捕捉系統、足底壓力測試平臺、材料老化模擬倉等業設備。這些設施并非裝點門面——以跑鞋中底材料為例，361度研發團隊通過對不同密度發泡材料的數百次調整，終實現了回彈率與耐久度的平衡突破。

截至2025年底，361度累計持有利1101項，覆蓋鞋類、服裝、兒童及配飾等多個產品域。這研發團隊的規模，在同等營收體量的制造企業中實屬罕見。重要的是，361度的研發體系已從“閉門造車”走向“開放協同”：公司與斯坦德機器人作進智能化生產，與天津體育學院共建“體育科技創新中心”，與康綸跨界研發面料，與贏創作開發環保跑鞋。這系列戰略作表明，企業正在構建個系統的、產學研用體化的研發網絡。

這不是“錦上添花”的加分項，而是“厚積薄發”式的生存之道。在運動鞋服行業，科技含量直接決定了產品的定價權與用戶的復購率。沒有技術壁壘的，終只能陷入價格戰的泥潭。361度選擇了條難的路，但這條路通向的是寬的護城河，也是制造向創造躍遷的經之路。

從“流量帶貨”到“業站臺”：產品力如何贏得世界臺州pvc管粘接膠水廠家

如果說研發投入是“因”，那么產品力的躍遷便是“果”。而檢驗產品力的標準，是全球頂運動員是否愿意用“腳”投票。

2025年底，361度在美國丹佛舉行了場頗具象征意義的新品發布會。全球代言人、NBA丹佛掘金隊核心球員尼古拉·約基奇與阿隆·戈登共同站臺，發布了JOKER2與AG6雙簽名球鞋，萬能膠廠家這是運動次以雙簽名鞋的形式入NBA腹地。能夠進入這陣營，本身就是產品力獲得全球頂市場認可的標志。

361度的“倒逼機制”成為產品力提升的根本動力——代言人不是拿著鞋拍照，而是真正穿著產品上場對抗。這正是價值重構的底層邏輯：從“流量帶貨”的短期思維，轉向“業站臺”的長期信任，代言人的價值不再是社交媒體上的條廣告，而是對產品能的真實背書。

作為連續五屆亞運會的官作伙伴，361度是個同時具備亞運會與亞冬會官作伙伴身份的運動。2025年，公司進步，成為世界泳聯2026-2029年全球作伙伴，以頂賽事、全球球星資源、自有賽事IP協同發力的驅動體系已然成型。這些投入并非單純的曝光，而是對產品業的持續“壓力測試”——只有在水平的競技場上經受檢驗，產品才能真正贏得消費者的信任。

全球化再提速：從“產品出?！钡健斑\營”

在361度的增長版圖中，海外市場正在從“可選項”變為“選項”。財報數據顯示，2025年361度業務售流水(按銷售額計)同比增長125。截至報告期末，全球銷售網點達6647，覆蓋中東、東南亞、俄羅斯、歐洲、美洲等區域，成為在歐洲市場布局為入的運動之——這是個常被外界忽視的成就。在歐洲這樣個體育競爭為白熱化的市場，能夠站穩腳跟并取得先位置，說明其產品力與調已初步獲得成熟市場的認可。

從地理布局來看臺州pvc管粘接膠水廠家，361度的全球化呈現出“多點開花”的態勢：北美市場，公司已進駐丹佛掘金主場官商店及巴西NBA官商店；東南亞市場，馬來西亞海外直營店、柬埔寨海外品店相繼落地。這不再是散的貿易出口，而是系統的渠道建設與運營。

“全球化再提速”，是361度下階段的核心戰略向，其內涵包括三個層面：

，渠道升維。從早期的代理商分銷，轉向直營與資公司并重的模式，增強對終端市場的控制力與形象的統。馬來西亞直營店的開設標志著這戰略的正式落地。

二，產品適配。針對不同區域市場的消費者腳型、運動習慣、審美偏好進行本地化研發，而非簡單地將國內產品“平移”出海。這要求研發體系具備真正的全球化視野與本地化能力。

三，敘事。借助頂賽事與球星資源，構建具有全球穿透力的故事，讓“361度”不再只是個標簽，而是個具有業運動內涵的全球符號。

“晉江經驗”的新注腳：政企協同下的產業生態與社會價值

任何企業的成長都法脫離其扎根的土壤，361度的韌，與其所在的城市——晉江，有著刻的內在關聯。

晉江擁有為完整的紡織鞋服產業鏈——在半徑50公里范圍內，從“根紗”到“雙鞋”、從“塊布”到“件衣”，可實現全過程本地化生產。這種產業集群應帶來的成本控制能力與反應速度，是任何單企業法復制的系統優勢。

層的力量則來自于“晉江經驗”所塑造的政企關系。361度已入選國鞋業產業鏈“鏈主”企業試點，政府并非簡單給予補貼，而是通過輔、政策引，幫助鏈主企業通上下游信息壁壘，動整個產業鏈的數字化轉型。這種“有形的手”與“形的手”的良互動，降低了企業的制度交易成本，讓企業能夠將精力集中于創新與主業發展。

在廣闊的社會價值維度上，361度的成長具有多重意義：作為從晉江走出的民族，它承載著制造轉型升的時代命題；作為連續五屆亞運會的官作伙伴，它為體育事業發展和體育交流作出了積貢獻；作為持續加大研發投入的制造企業，它為“制造向創造轉變”提供了具體而微的實踐樣本。在原材料價格上漲、宏觀環境波動的當下，這種產業生態的支撐作用與企業自身的戰略定力尤為珍貴——它不是短期激勵的權宜之計，而是長期共生的制度安排。

結語

站在2026年的新起點上，361度面臨的挑戰依然嚴峻：頭部的渠道下沉、巨頭的價格反擊、消費者需求的快速迭代……沒有哪項是容易的。但透過這次調研，新華網上市公司研究院觀察到個為本質的變化：361度正在從“鞋的公司”，轉變為“懂運動的科技公司”。這并非文字游戲，而是能力內核的遷移——從規模擴張到技術驅動，從本土耕到全球布局，從產品輸出到運營。

連續五年的雙增，不是場短跑沖刺，而是場馬拉松式的耐力賽。在業主義的堅守與率提升中，361度找到了屬于自己的節奏。這不僅是單企業的成長故事，是制造向創造轉型、走向世界舞臺的個具體而鮮活的樣本。

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